Les Managériales
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 24/06/2024. Dernière mise à jour le 18/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme intensif est axé sur le développement de vos compétences managériales associé à votre épanouissement personnel. La formation « Les Managériales » renforcera votre capacité à gérer avec assurance et à diriger avec une vision claire. En français, elle est spécialement conçue pour les experts fonctionnels et les professionnels qui s’apprêtent à prendre des responsabilités managériales ou qui encadrent des équipes, que ce soit de manière formelle ou informelle. Cette formation vous permettra de déterminer quand prendre du recul et comment partager les responsabilités, créant ainsi un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Objectifs de la formation
- Développer une vision claire et stratégique pour diriger efficacement.
- Renforcer votre confiance en tant que manager et leader.
- Acquérir les compétences nécessaires pour gérer des équipes de manière formelle comme informelle.
- Naviguer avec succès dans la transition vers des responsabilités managériales.
- Améliorer votre capacité à collaborer et à travailler efficacement au sein de diverses fonctions et cultures.
- Élargir votre expertise dans les disciplines fonctionnelles clés du management.
- Approfondir votre aptitude à diriger de manière réfléchie, responsable et alignée sur vos valeurs.
- Définir clairement ce que le succès signifie pour vous sur les plans personnel et professionnel.
- Consolider les bases nécessaires pour un succès à long terme dans un environnement professionnel incertain.
- Intégrer un réseau de pairs talentueux pour un soutien et des échanges continus.
- Faire de l’entretien de délégation un véritable entretien d’encadrement
- Appréhender les différentes étapes de l’entretien de délégation et les respecter
- Identifier les leviers de motivation individuels
- Préparer la définition des objectifs et mettre en place des indicateurs de suivi
- Identifier les tâches et missions à déléguer à travers la fiche de poste
- Retour sur les techniques de communication (non violente, préparée, stratégique et orientée)
- Savoir conduire un entretien de délégation pour responsabiliser les collaborateurs
- Retour d’expérience professionnelle entre pairs
- Définir un plan d’action
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manager
- Responsable
- Encadrants
- Manager à en devenir
- Conducteur de travaux
- Chef d'équipe
- Chef de chantier
- Responsable d'exploitation
- Chef d'agence
- Responsable
- Directeur général
- Conducteur de travaux
- Chef d'équipe
- Encadrant
- Chef de chantier
- Responsable d'exploitation
- Chef d'agence
Prérequis
- Être en position d’encadrement
- Être en position d’encadrement
Contenu de la formation
-
Retour d’expérience sur les entretiens d’encadrement
- Faire remonter et identifier les changements adoptés
- Ancrer la posture managériale en tant que représentant de l’organisation
- Retour sur les spécificités des entretiens d’encadrement
-
Le cadre de la réunion
- Connaitre le contexte, les spécificités
- Méthodologie des 3 temps pour des réunions efficaces et mobilisantes
- Mettre en place un processus de communication favorisant les échanges
- Gérer le temps et le rythme - gérer la parole
-
Méthodes & outils
- Identifier les outils en place ou à mettre en place pour réunion efficace : de l’organisation au suivi
- Utiliser le management visuel et la digitalisation
- Être compris, entendu et affirmé
- Analyse de vidéos : communication, CNV
-
Simulations
- Mise en situation sur la base de cas pratiques : réunions mensuelles de 30 min pratiquées...
- Favoriser le dialogue par les techniques de l’écoute active – reformulation, questionnement ouvert...
- Identifier et gérer les différentes réactions des participants
-
Connaissance de soi
- Entretien de découverte MBTI du type de personnalité « Comment je fonctionne et comment fonctionnent les autres »
- Identifier son propre type de personnalité parmi les 16 profils types
- Identification des différents comportements existants basée sur le retour d’expériences
-
Méthodes & outils2
- Focus sur les bases du management : définition, style, non-discrimination…
- Être manager au sein de d'une entreprise - missions (DROITS & DEVOIRS)
- Empathie et gestion des émotions
- Identifier les outils internes à disposition : de la préparation au suivi de l’entretien
-
Le cadre légal
- Connaitre le contexte légal
- Identifier les spécificités liées à l’entretien professionnel et à l’entretien annuel - QQOQCCP
- Gains & coûts pour l’entreprise, le manager et le collaborateur – Quels sont les risques ?
-
Simulations2
- Mise en situation sur la base de cas pratiques : gestion des collaborateurs difficiles, désintérêt affiché…
- Favoriser le dialogue par les techniques de l’écoute active – reformulation, questionnement ouvert…
- Aider le collaborateur à clarifier le projet professionnel – Quelle posture adopter ?
-
La délégation, outil de management
- Cerner les enjeux de la délégation. Pourquoi déléguer ?
- Identifier les avantages et les risques
- Le contexte de la délégation
- Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation
- Identifier les règles de base de la délégation
- Quelles tâches déléguer ? (Matrice d’Eisenhower)
- Mise en pratique : lister les missions et les tâches à déléguer pour son équipe
-
Le processus de délégation
- Définir les étapes clés de l'entretien de délégation
- Préparer son entretien : lieu, moment, messages
- Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots
- Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus
- Ecouter le collaborateur et prendre en compte ses attentes
- Motiver son collaborateur à l'action en donnant du sens
-
Communication stratégique et gestion des messages complexes
- Définir des objectifs avec la méthode SMART
- Identifier les indicateurs de suivi • Clarifier les rôles et les missions attribuées (formalisation avec la fiche de poste par exemple)
- S'assurer des moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs
- Rester informé sur l'avancement des missions
- Mettre en place des entretiens de suivi
-
Accompagner la délégation dans le temps
- Evaluer la réussite de la délégation
- Savoir valoriser et reconnaître les réussites
- Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire
- Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage
- Mise en situation : donner des signes de reconnaissance, savoir gérer les dérives
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Entretien de suivi
Ressources techniques et pédagogiques
- Application de Mobile Learning : Accès à des modules d’apprentissage en intersession via notre application mobile, permettant d’ancrer les concepts clés à tout moment et de manière flexible.
- Confrontation avec des leaders inspirants au parcours reconnu
- Casques VR : Immersion dans des environnements virtuels pour pratiquer la gestion de situations complexes et améliorer la prise de décision en conditions réalistes.
- Stack d’outils digitalisés : Utilisation de l’outil Klaxoon, Assessfirst et Misivias pour faciliter les échanges, les brainstormings et la collaboration en groupe grâce à des solutions interactives et pragmatiques.
- Coaching individuel : 8 heures d’accompagnement individuel par des coachs certifiés.
- Projets collaboratifs : Réalisation de travaux en équipe sur un cas concret lié à l’économie sociale et solidaire ou sur le climat.
- Ateliers de Co-Developpement et de design-thinking
- Design et réalisation pragmatique de votre feuille de route professionnelle
- Apports théoriques et méthodologiques
- Utilisation de l’outil d’animation KLAXOON (brainstorming, quiz…)
- Partage de nombreuses expériences issues de l’implication de l'intervenant dans le domaine
- Réalisation d'exercices pratiques sur les cas concrets des participants
- Mise à disposition de l’application E-Learning d’EMPRISE pour un ancrage des apprentissages dans le temps
- Speed-coaching individuel
- Questions-réponses
- Remise d’un support pédagogique à chaque participant
Lieu
CréativeRoom
292 route de Toulouse 33130 Bègles
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Accessibilité
Nous recevons tout type de public et nous adaptons ou orientons les personnes en situation de handicap