Déléguer ou l'art de responsabiliser
Formation créée le 07/10/2024. Dernière mise à jour le 19/08/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(5 avis)
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDéléguer ou l'art de responsabiliser
Cette formation vise à maîtriser les outils et techniques de la délégation pour responsabiliser les collaborateurs, améliorer leur autonomie et renforcer la performance collective. Grâce à une approche interactive et pratique, les participants apprendront à structurer des entretiens de délégation, fixer des objectifs clairs et accompagner durablement leurs équipes.
Objectifs de la formation
- Faire de l’entretien de délégation un véritable entretien d’encadrement
- Appréhender les différentes étapes de l’entretien de délégation et les respecter
- Identifier les leviers de motivation individuels
- Préparer la définition des objectifs et mettre en place des indicateurs de suivi
- Identifier les tâches et missions à déléguer à travers la fiche de poste
- Retour sur les techniques de communication (non violente, préparée, stratégique et orientée)
- Savoir conduire un entretien de délégation pour responsabiliser les collaborateurs
- Retour d’expérience professionnelle entre pairs
- Définir un plan d’action
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeur général
- Conducteur de travaux
- Chef d'équipe
- Encadrant
- Chef de chantier
- Responsable d'exploitation
- Chef d'agence
Prérequis
- Être en position d’encadrement
Contenu de la formation
La délégation, outil de management
- Cerner les enjeux de la délégation. Pourquoi déléguer ?
- Identifier les avantages et les risques
- Le contexte de la délégation
- Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation
- Identifier les règles de base de la délégation
- Quelles tâches déléguer ? (Matrice d’Eisenhower)
- Mise en pratique : lister les missions et les tâches à déléguer pour son équipe
Le processus de délégation
- Définir les étapes clés de l'entretien de délégation
- Préparer son entretien : lieu, moment, messages
- Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots
- Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus
- Ecouter le collaborateur et prendre en compte ses attentes
- Motiver son collaborateur à l'action en donnant du sens
Communication stratégique et gestion des messages complexes
- Définir des objectifs avec la méthode SMART
- Identifier les indicateurs de suivi
- S'assurer des moyens nécessaires à l'atteinte des objectifs
- Rester informé sur l'avancement des missions
- Mettre en place des entretiens de suivi
- Clarifier les rôles et les missions attribuées (formalisation avec la fiche de poste par exemple)
Accompagner la délégation dans le temps
- Evaluer la réussite de la délégation
- Savoir valoriser et reconnaître les réussites
- Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire
- Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage
- Mise en situation : donner des signes de reconnaissance, savoir gérer les dérives
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique du Cabinet Emprise se distingue par son approche profondément humaine et sa capacité à créer un environnement d'apprentissage engageant et bienveillant. Composée de professionnels expérimentés et passionnés, notre équipe s'engage à offrir une expérience éducative de premier ordre, centrée sur le développement personnel et professionnel de chaque participant.
Nos formateurs sont reconnus non seulement pour leur expertise dans leurs domaines respectifs mais aussi pour leur approche pédagogique innovante. Ils privilégient une méthode d'enseignement interactive, favorisant le questionnement, la réflexion critique, et la mise en situation. Cette méthode permet d'ancrer durablement les connaissances théoriques et pratiques, en offrant aux apprenants des occasions réelles d'appliquer ce qu'ils ont appris dans un contexte professionnel concret.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Entretien de suivi
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Utilisation de l’outil d’animation KLAXOON (brainstorming, quiz…)
- Partage de nombreuses expériences issues de l’implication de l'intervenant dans le domaine
- Réalisation d'exercices pratiques sur les cas concrets des participants
- Mise à disposition de l’application E-Learning d’EMPRISE pour un ancrage des apprentissages dans le temps
- Speed-coaching individuel
- Questions-réponses
- Remise d’un support pédagogique à chaque participant
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(5 avis)
Lieu
CréativeRoom
292 route de Toulouse 33130 Bègles
Accessibilité
Nous recevons tout type de public et nous adaptons ou orientons les personnes en situation de handicap