Mener et réussir les entretiens d'encadrements

Formation créée le 17/02/2021. Dernière mise à jour le 19/08/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (16 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Mener et réussir les entretiens d'encadrements


La formation "Mener et réussir les entretiens d'encadrements" est conçue pour équiper les managers et ceux en quête d'une mise à jour de leurs compétences avec les outils et les connaissances nécessaires pour exceller dans un environnement professionnel dynamique. Elle vise à transformer les participants en leaders influents et efficaces, aptes à naviguer avec assurance dans les défis du management moderne. Elle se concentre sur l'harmonisation des pratiques managériales, l'échange de savoirs et de méthodes éprouvées, et l'acquisition des compétences clés pour la conduite d'entretiens d'encadrement efficaces. Essentielle pour tout manager cherchant à affiner sa posture et à maîtriser les fondamentaux du management.

Objectifs de la formation

  • Harmonier les pratiques en matière de management
  • Comprendre soi-même et les autres : Identifier son type de personnalité MBTI
  • Préparer et mettre en œuvre les entretiens d’encadrement (entretien annuel / entretien professionnel)
  • Connaitre les bases du management (définition, posture, PRPS…)
  • Naviguer dans le cadre légal
  • Développer des compétences en empathie et gestion des émotions
  • Appliquer les connaissances à travers des simulations

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
  • Responsable
  • Encadrants
  • Manager à en devenir
  • Conducteur de travaux
  • Chef d'équipe
  • Encadrants
  • Chef de chantier
  • Responsable d'exploitation
  • Chef d'agence
Prérequis
  • Être en position d’encadrement

Contenu de la formation

Connaissance de soi
  • Entretien de découverte MBTI du type de personnalité « Comment je fonctionne et comment fonctionnent les autres »
  • Identifier son propre type de personnalité parmi les 16 profils types
  • Identification des différents comportements existants basée sur le retour d’expériences
Méthodes & outils
  • Focus sur les bases du management : définition, style, non-discrimination…
  • Être manager au sein de d'une entreprise - missions (DROITS & DEVOIRS)
  • Empathie et gestion des émotions
  • Identifier les outils internes à disposition : de la préparation au suivi de l’entretien
Le cadre légal
  • Connaitre le contexte légal
  • Identifier les spécificités liées à l’entretien professionnel et à l’entretien annuel - QQOQCCP
  • Gains & coûts pour l’entreprise, le manager et le collaborateur – Quels sont les risques ?
Simulations
  • Mise en situation sur la base de cas pratiques : gestion des collaborateurs difficiles, désintérêt affiché…
  • Favoriser le dialogue par les techniques de l’écoute active – reformulation, questionnement ouvert…
  • Aider le collaborateur à clarifier le projet professionnel – Quelle posture adopter ?

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique du Cabinet Emprise se distingue par son approche profondément humaine et sa capacité à créer un environnement d'apprentissage engageant et bienveillant. Composée de professionnels expérimentés et passionnés, notre équipe s'engage à offrir une expérience éducative de premier ordre, centrée sur le développement personnel et professionnel de chaque participant. Nos formateurs sont reconnus non seulement pour leur expertise dans leurs domaines respectifs mais aussi pour leur approche pédagogique innovante. Ils privilégient une méthode d'enseignement interactive, favorisant le questionnement, la réflexion critique, et la mise en situation. Cette méthode permet d'ancrer durablement les connaissances théoriques et pratiques, en offrant aux apprenants des occasions réelles d'appliquer ce qu'ils ont appris dans un contexte professionnel concret.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Entretien de suivi

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Utilisation de l’outil d’animation KLAXOON (brainstorming, quiz…)
  • Partage de nombreuses expériences issues de l’implication de l'intervenant dans le domaine
  • Réalisation d'exercices pratiques sur les cas concrets des participants
  • Mise à disposition de l’application E-Learning d’EMPRISE pour un ancrage des apprentissages dans le temps
  • Speed-coaching individuel
  • Questions-réponses
  • Remise d’un support pédagogique à chaque participant

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (16 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A l'issue de la formation les participants sont en capacité de comprendre leurs fonctionnement interne ainsi que de comprendre celle des autres. Ils maîtriseront les compétences managériales de base et connaitront le cadre légal.
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation

Lieu

CréativeRoom 292 route de Toulouse 33130 Bègles

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Accessibilité

Nous recevons tout type de public et nous adaptons ou orientons les personnes en situation de handicap